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除了影视业务业绩贡献有限，万达影视的游戏子公司互爱互动在并购完成后对万达电影的业绩贡献很可能也是有限的。资料显示，互爱互动2017年和2018年对万达影视的营收贡献比例分别为40.9%和32.6%。从最新审计报告披露的数据来看，互爱互动2018年的营收已经出现下滑，其2016年至2018年的营收分别为4.4亿元、8.26亿元和7.36亿元，净利润分别为2.16亿元、2.87亿元和3.15亿元，虽然利润在持续增长，但2018年的营收却出现明显滑坡。

纳爱斯采用的策略是刺激分公司人员积极性，从而带来销量的大幅提升。这就是2015年推出的承包制。一篇名为《高库存，价格乱，数百员工含泪离职，谁在毁掉纳爱斯》的文章对承包制进行了深度分析。承包制即公司在2014年销量基础上，制定销售任务，将产品以低价一次性卖给承包人。原则上优先考虑公司原负责人为承包人，但如果非负责人想承包也可以，只需要承担更大的销售量即可。承包制的初衷无非是让更有能力的人进入，且同时降低了公司风险，将员工的积极性释放出来。

业务本身也是一种市场刚需，而短暂的市场空白，最终肯定会填补，哈罗的基本出发点在此，但并非全部在此。更为关键的是，哈罗单车要取得进一步的融资，如果不扩展到更多出行用具和场景中，别说盈利难以达成，就是生存空间也会逐步被巨头锁死和蚕食，最终连根据地也丧失。

在具体的指标衡量上，央行指出，“稳健的货币政策”代表着，从数量上看，广义货币（M2）和社会融资规模增速应与名义GDP增速大体匹配；从价格上看，利率水平应符合保持经济在潜在产出水平的要求。在总量适度的同时，还要适当运用结构性货币政策工具发挥定向滴灌功能，优化流动性的投向和结构，促进结构性调整和改革。

总之，在此前并购的子公司业绩增速的持续下滑下，难免会让人担心一旦这些企业经营不善，则万达电影近百亿商誉会有较大减值风险的。母公司的支援账该如何算？万达电影传统业务增长乏力，往年的并购表现不佳，押宝的新业务又存在很多风险，这似乎让万达电影陷入了一种困境。要知道，在影视传媒行业的布局不仅对于万达电影，甚至对于整个万达集团都是举足轻重的决策。回看近两年万达集团经营方向调整，可以看到王健林正在极力推动去地产化转型娱乐文化产业。然而，就在这一决策转型的过程中，担纲起影视传媒这一重要板块的万达电影却进入了业绩增长乏力期。

皮革企业的跨界并购振静股份此次重组的另一大看点在于，由于交易将采用“发行股份方式”，巨星集团或许会成为上市公司的重要股东。据巨星集团官网介绍，公司目前以规模养殖、新能源为两大支柱产业。在巨星集团6月中旬发布的一则新闻中，公司曾透露，除了已建成投产的剑阁圈龙、高观种猪场以外，其在泸州、宜宾等地投资的现代化种猪场已在建设中，陆续投产后，巨星集团的生猪产能将达200万头。此外，巨星集团在饲料、稀土、生物科技、贸易等领域也有布局。