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另外，腾讯总裁刘炽平在微信朋友圈的表态，刘炽平在微信上表示，“腾讯是一个比作者想象更大的组织和生态，每一个部分都在追求自己的理想，发挥自己的力量。把腾讯简化成一个产品的得失，一种战略的部署，一个人的意志，都是太狭隘了，是忽视了腾讯无数产品团队的努力和成绩。”

“公开市场交易通畅了，大家就敢给企业投钱了，由此间接解决了企业融资的问题。”将这一逻辑推演至科创板的并购重组领域，王啸进一步表示，资产证券化意味着，证券越有流动性，资产就越有流动性。保障公开市场的流动性，将从根本上重塑科创板的并购生态。盛山资本创始合伙人甘世雄同样为完善科创板公司股东的退出机制鼓与呼。“科创板在政策上还可以进一步开放步伐。如现行对外汇的管制，导致美元基金等外资的退出不是很通畅。另外，对科创公司创始人和机构投资者的锁定期，也可以考虑适度放松。”

我们欣喜地看到Fintech公司服务银行已经有了一定的成果，但是，“知易行难”，真正实现端到端成功推动、获得巨大价值的案例仍凤毛麟角。合作的挑战1、文化与机制银行和Fintech公司尽管都有强烈的合作意愿，但两者的文化和机制差异是亟待克服和解决的重要挑战。传统银行发展时间长，文化和机制相对固化和刻板，在创新管理上，对主动试错和趟坑的意愿度不高．而Fintech公司在文化和机制上的历史包袱比较小。很多创新方向上敢赌敢”all in＂。这种冲突导致银行对FINTECH普遍不信任，认为FINTECH路数太野。有位小银行的伙伴跟我说，他们对FINTECH的态度是又爱又恨，“不合作是等死，合作是找死”。而FINTECH对银行则不耐烦，认为银行体态臃肿，步履蹒跚。

上述数据佐证了传统景区吸引力在减弱，改革势在必行。另一方面，“大河涨水小河满”，歙县阳产景区的负责人就告诉记者，黄山等知名景区降价，带动了周边小景区休闲旅游的客流。“不降、缓降都不是办法，”中信建投研究发展部副总裁贺燕青认为，景区的公益性和全域旅游的趋势是国内旅游发展的必然趋势，降价是利国利民的好事，也能从一定程度上倒逼传统景区的转型。

各传统景区公司也在积极调整。目前，黄山旅游一方面积极推动重组宏村，提升花山谜窟等皖南优质景区，借力杭黄高铁通车深化加强和浙江联系；另一方面，也在推动黄山风景区景区扩容和内部酒店、索道、餐饮等酒店的内部挖潜。张家界此前曾拟发行可转债，募资投向相对休闲的“大庸古城”项目。

图为越南陆军的T-62坦克。在以色列协助“魔改”T-54之前，该车是越南陆军的压箱底精锐。当然，越南陆军也有类似于59D坦克的现代化改进方案。该计划被命名为T-55M3，旨在于对T-54/55坦克加装反应装甲、稍微好一点的火控系统以及105毫米线膛炮，以全面提升越南陆军装甲部队的战斗力。